UPS将会是中国第一个设立国际转运中心的快递公司，这个国际航空转运中心将为UPS客户带来直接惠益，包括各个地区的收件时间将会更晚，运能也将得到提升。这将不断扩大、提高服务效率，增强目前的服务时间进度，从而优化对奥运会的服务工作，帮助众多企业决胜于市场。

         UPS也进入到最后的预演的冲刺阶段，作为奥运会物流和快递服务赞助商。再加上在奥运准备中与各地物流公司建立的战略合作关系，进入下一个百年的UPS快递在中国已经找到更多的市场机会。

 UPS旗下资融公司宣布与浦发银行、深圳发展银行及招商银行合作，2007年11月27日。推出“UPS全球供应链金融方案”此类合作在国内实属首次，将为中国中小企业或大型企业供应链中各个环节提供包括融资和风险管理等一系列服务。按照UPS说法，该方案能帮助企业简化交易流程，例如，把供货商应收帐款周期从交货后60天缩短至仅仅3天。可以毫不夸张的说，今天的UPS正在演绎着一个全新的商业模式：UPS从物料采购的资金管理到库存的货物运送，今天的UPS正在演绎着一个全新商业模式，即商务同步协调，其核心是创造精确统一的供应链，以使货物流、信息流以及资金流能更快更高效的运转，实现无缝衔接，保持整个商业活动的顺畅进行，更好地满足客户的需求。

           国内的大型客户，现在客户往往要求一个业务员为他解决整个供应链的问题。不仅仅是跨国客户。包括未来的中小型客户，需要的都是一系列的物流解决方案，包括快递、集装箱、补货、仓储等。如果参考本地企业投入供应链的成本占企业总成本的百分比，就会明白我业务只占据了冰山一角，中国企业在完善其供应链配置方面仍有很大的潜力。也正因如此，UPS快递中国将在年内完成快递业务与供应链业务的整合。之后，客户将享受到UPS提供的一站式物流解决方案”服务。

UPS供应链管理革命早在2003年已经开始。具有标志性的事件是当年3月，从全球范围来看。UPS停用了有40多年历史的传统图案，将用丝带捆扎的盾牌包裹图案换成了棕色而略带金属光泽的三维图案，新图案寓意信息流、物流、资金流的三流合一。

UPS主要收益已经完全来自国际市场，2007年的第二季度财报显示。其中中国市场业务季度表现卓越，带动整个亚太地区当季出口量同比激增25%迄今为止今年的同比增长率也已超过20%

这一区域在UPS全球的地位不断提升。2005年独资后，正是由于中国业务的高速增长。UPS把大中华区分成华南、华北、华东、香港和台湾五个区。2006年，原属于大中华区的中国香港、中国台湾与日本、韩国一起成立北亚区，而中国内地作为一个独立区，与北亚、南亚并列成为UPS亚太区下面的三个分区。

UPS正在中国进行其全球范围也属首次的快递和供应链业务整合尝试。2005年UPS耗资1亿USD获得了中外运中国商业中心城市的国际快递业务直接掌控权，现在为了进一步拓展市场。中国的供应链管理同样是通过收购多年合资伙伴天津泛艺而实现了独资经营。

           目前UPS中国内地和香港拥有超过40个营运设施，UPS一再强调的供应链业务方面。作业面积18.6万平方米。UPS供应链管理业务未来将继续拓展其在中国已经颇为成功的模式，并将重点放在主要制造业中心地带，如长江、珠江三角洲及渤海湾。这些地区的人口约占全国总人口数的30%GDP占全国总数的48%同时拥有全国85%国际贸易量。

以人为本，UPS始终以客户为本。以运输网络为本。